Nuestra sección de Administración analiza todo lo que necesita para mantener las luces encendidas. Hablamos de Gestión de Operaciones, estilos de gestión, habilidades y técnicas.
  • 5 funciones de un director de empresa


    A medida que las empresas han crecido, la figura del CEO ha ganado prominencia porque en sus manos descansan diferentes procesos vitales para que la organización tenga éxito. Las responsabilidades y funciones de un director son muchas y dan forma a la cultura organizativa que marca el curso de la empresa y mejora el trabajo conjunto entre las diferentes áreas de actividad. Las responsabilidades y funciones del Director General en una organización son: 1. Fomentar un buen ambiente de trabajo. Una de las funciones del Director General es promover un ambiente de trabajo que facilite el logro de los objetivos de la empresa. La respuesta de los gerentes a los problemas y oportunidades, así co...
  • ¿Por qué deberías aprender a delegar?


    Como propietario de un negocio, gerente o delegación de supervisor es una habilidad valiosa para ser bueno. La delegación adecuada quita las tareas de su plato y permite que los empleados se desarrollen y crezcan. Permite a los empleados más responsabilidad y les da nuevas oportunidades de carrera. La delegación a menudo es difícil para la mayoría comenzar. Por lo general, proviene de cuestiones de confianza. Es difícil para nosotros renunciar al control. Podemos temer que la tarea no se complete a tiempo o en nuestro estándar. Es posible que tenga la sensación de que puede hacer un mejor trabajo, que es insustituible. Es especialmente difícil renunciar a un proceso o tarea que construyó...
  • ¿Por qué debería considerar contratar a un consultor de negocios para su pequeña empresa?


    No podemos hacerlo todo. A veces necesitamos ayuda. A veces solo necesitamos ver las cosas de una manera diferente. Un consultor de negocios puede ayudarlo a hacer eso y potencialmente ahorrarle dinero a su empresa, mejorar el rendimiento y ayudarlo a hacer cambios para lograr el éxito. ¿Qué es un consultor de negocios? Un consultor de negocios es un experto externo que puede ser contratado para resolver un problema de negocios. Son una excelente fuente de conocimiento, habilidades y experiencia. Comprenden todos los aspectos de los negocios, desde la planificación de negocios, ventas, marketing y financiamiento. Un consultor de negocios analizará su problema; Ayudarle a desarrollar est...
  • ¿Por qué fallan las pequeñas empresas?


    Manejar una pequeña empresa puede ser difícil y nadie quiere fallar, pero muchos lo hacen. Las nuevas empresas tienen la tasa de fracaso más alta de todas. De hecho, menos del 60% de los nuevos negocios superan los dos primeros años. ¿Cuáles son las razones por las cuales las pequeñas empresas fracasan?   Planificación deficiente Necesitas subir y escribir tu plan estratégico. Debe analizar su competencia, pronosticar ventas y planificar un entorno cambiante. No es suficiente capital Si no tiene suficiente flujo de efectivo para mantener el negocio en funcionamiento, entonces tendrá problemas. Los propietarios de pequeñas empresas se endeudan con sus tarjetas de crédito para administrar...
  • Teoría X y Teoría Y estilos de gestión comparados


    Teoría X y Teoría Y las teorías de gestión se originaron en la década de 1960 por Douglas McGregor. Los estilos de gestión de la teoría X y la teoría Y hacen suposiciones sobre el comportamiento humano y son esencialmente opuestos entre sí. Estas son algunas de las primeras teorías discutidas en las escuelas de negocios, y son bastante fáciles de entender, ya que son dos puntos de vista completamente diferentes y la mayoría de los gerentes están en algún lugar entre los dos. La teoría X es una visión muy pesimista de los empleados, mientras que la teoría Y es mucho más optimista. Estas teorías parecen intentar llegar a los extremos de un espectro y existen otras teorías de gestión que se ...
  • ¿Qué es la indagación apreciativa?


    La indagación apreciativa tiene que ver con hacer cambios. Mira las fortalezas positivas para hacer que el cambio suceda. El líder tiene que motivar y capacitar a los seguidores para que se produzca el cambio. A menudo, cuando las empresas o los individuos tienen un problema, buscan encontrar lo que está mal y centran todos sus esfuerzos en resolver lo negativo. La Indagación Apreciativa hace que esto sea más importante al encontrar lo que funciona y centrar todos los esfuerzos en hacer que lo positivo sea aún mejor. Hay cuatro etapas de indagación apreciativa: Descubrimiento, sueño, diseño y destino. (Daft, R. L. 2014 P.467) Discovery busca las fortalezas para encontrar lo que está fun...
  • Cómo vender su pequeña empresa


    Vender su negocio puede ser difícil, un proceso largo y ser emocional. Hay pasos que puede tomar para ayudar a suavizar el proceso y hay ciertos profesionales externos que debe considerar consultar. Lo primero que probablemente querrá saber es cuánto dinero recibiré. Una forma rápida de calcular el precio del negocio es tres veces el flujo de efectivo después de todos los gastos e impuestos. Si su empresa le otorga $ 100,000 por año, un buen precio inicial para la empresa es vender por $ 300,000. Todo es relativo sin embargo. Primero, considera tu situación. ¿Por qué estás vendiendo? Esta es una de las primeras preguntas que cualquier potencial comprador hará. Retiro, exceso de trabajo,...
  • Cómo programar al personal para reducir costos.


    Programar el personal puede ser difícil y llevar mucho tiempo. Hay tanto que pensar. Leyes laborales, ausencias, vacaciones y antigüedad para nombrar algunos. Los salarios de los empleados pueden representar la mayoría de los costos para dirigir un negocio, por lo que es importante optimizarlo lo mejor posible. Es importante que la programación se realice correctamente para reducir el estrés no solo para la administración sino también para los empleados. La satisfacción laboral aumenta si permite que los empleados seleccionen una variedad de turnos y les permite intercambiar turnos con otros. Los horarios deben ser lo más consistentes posible y cualquier cambio debe comunicarse al person...
  • Cómo gestionar tu inventario


    Si estás en el negocio de vender productos, lo más probable es que tengas algún tipo de inventario. La gestión del inventario es crucial para el ahorro de costos y para administrar un negocio eficiente. Una de las peores cosas que pueden suceder es el desperdicio continuo de inventario, es simplemente retirar dinero de la puerta. El inventario puede ser uno de los mayores gastos para una empresa. El objetivo es agotar el 100% del inventario. El inventario es un activo de su negocio pero un inventario demasiado alto y usted está perdiendo dinero. Demasiado bajo y el cliente tiene que esperar a que el artículo entre y puede ir a otro lugar. Mantenimiento de registros Deberá administrar l...
  • Iniciativa de sabotaje de cambio


    Una iniciativa de cambio puede enfrentar muchas posibilidades de resistencia, entre las mayores resistencias posibles está el sabotaje. El sabotaje ocurre cuando alguien intenta hacer que el cambio falle a propósito y ocurre con más frecuencia de lo que usted cree. En cualquier iniciativa de cambio puede haber muchas partes interesadas involucradas. El agente de cambio debe realizar un análisis de las partes interesadas para determinar a todos aquellos que tienen una participación en la iniciativa y cuál es su nivel de poder hacia el impacto del proyecto. El agente de cambio debe ser consciente de las motivaciones de cada una de las partes interesadas. El conocimiento del interés de cada...
  • Resistencia al cambio y posibles soluciones


    La resistencia al cambio si se ignora puede ralentizarse rápidamente o hacer que los esfuerzos de cambio fracasen por completo. Este documento revisará primero un estudio de caso de una organización bien conocida y discutirá cómo lidiaron con el cambio para poder sobrevivir. Luego discutirá las motivaciones comunes para el cambio, las causas de la resistencia y proporcionará algunas soluciones a la resistencia. Motivaciones para el cambio El cambio se trata de pasar de un estado a otro. La historia ha demostrado que las empresas que no cambian pueden quedarse atrás de su competencia y ser eliminadas. Las fuentes de cambio pueden ocurrir tanto interna como externamente. Las motivaciones i...
  • Empleados tóxicos resistentes al cambio de iniciativas


    En algunas organizaciones, se producen empleados crónicamente resistentes, que se resistirán constantemente a cualquier iniciativa de cambio. Estos empleados tienen miedo del cambio, atacando todo lo que está fuera de su comodidad. Los empleados tóxicos utilizan la piratería social para manipular a otros mediante rumores, tratamiento silencioso e intimidación. Estos empleados necesitan que el entorno no cambie para poder conservar su poder informal. Si ningún otro empleado del equipo se comporta de esta manera, está claro que el empleado no encaja bien con la organización. Si son un trabajador valioso, la organización puede tratar de encontrarlos trabajando en un área diferente de la or...