Si bien las escuelas de negocios son capaces de diseñar una excelente estrategia, muchas empresas no cumplen o no sobreviven por varias razones. Primero, el mundo real y el mundo académico son cosas muy diferentes. En segundo lugar, incluso una estrategia bien elaborada si no es ejecutada adecuadamente por la administración no hace ninguna diferencia. En tercer lugar, si la estrategia bien elaborada se ejecuta correctamente si la empresa no puede llegar lo suficientemente rápido para cambiar su entorno

Una de las formas en que las empresas fracasan es a través de la expansión, el crecimiento requiere tanta planificación estratégica como la apertura de una empresa. Sin la estrategia adecuada podría resultar en un negocio exitoso perdiendo a sus competidores. Un negocio podría resultar en que se pida un inventario muy pequeño para un producto con tendencias donde los pedidos no se pueden completar o un producto que se considera de alta demanda ya no es popular en un mercado y el inventario no se puede vender. La gerencia debe comprender todas las áreas del mercado y planear la expansión, ya que probablemente reducirán demasiado sus recursos y su crecimiento fracasará y es probable que el negocio también.

De hecho, hay una gran diferencia entre la academia y la industria. La academia recurre a las obras de muchos grandes profesores y profesionales de negocios y luego tiene el tiempo para teorizar situaciones hipotéticas. Como ejemplo, el texto discute muchos métodos de estrategia y describe cuándo estas estrategias son las mejores y las peores. Sin embargo, lo que funciona en el mundo académico no siempre es práctico en el mundo real. En el mundo académico, tenemos tiempo para teorizar, planificar y hacer estrategias sólidas, pero para las empresas todo se mueve mucho más rápido.

Al tomar decisiones, los insumos para el proceso de toma de decisiones de la gerencia contienen datos ambiguos y desordenados, que pueden afectar drásticamente el resultado. Incluso con toda la investigación académica, los recursos del mercado y el conocimiento del producto, muchas empresas no pueden sobrevivir.

Sin una buena estrategia cuando surgen problemas, será difícil superar los desafíos y dar lugar al fracaso. Si la administración no está dispuesta a crear una estrategia, es probable que tenga dificultades, lo que puede llevar a un desempeño deficiente.

A veces, las empresas no pueden pasar el tiempo planificando y planeando estrategias y son meramente reactivas a las condiciones de sus entornos y comportamientos de sus clientes. Otras empresas que pasan el tiempo para planificar a menudo comienzan fuertes pero rápidamente dejan estos planes atrás. Incluso si la administración es capaz de desarrollar una estrategia sólida, aún se pueden encontrar fallas si la estrategia no se ejecuta correctamente.