El empoderamiento cae bajo el liderazgo transformacional. El empoderamiento es diferente de la gestión tradicional. En su lugar, estamos tratando de desarrollar personas en pensadores independientes críticos de alto nivel. Seguidores que son capaces de pensar fuera de la caja. Quienes son capaces de gran innovación y creatividad. Seguidores que tienen un sentido de propósito y están alineados con los objetivos y valores de la organización. Estamos tratando de crear nuevos líderes.

Los líderes permiten que los seguidores se arriesguen y se ensucien las manos, lo que les ayuda a forjarse un lugar en la organización. Los líderes a través de la comunicación abierta y la retroalimentación constructiva aseguran que los seguidores estén en posiciones que sean apropiadas para su conjunto de habilidades, así como sus metas personales. Los líderes pueden buscar un cambio duradero para la organización a largo plazo.

Las ventajas del empoderamiento para el seguidor individual es que pueden crecer y desarrollarse en la carrera y en su vida personal. Tienen un fuerte sentido del yo. Las ventajas para la organización es que pueden desarrollar y retener empleados efectivos.

Google es un gran ejemplo de una empresa que capacita a sus empleados. El diseño de varios espacios en sus instalaciones principales alienta a los empleados a socializar. Permiten a sus empleados dedicar el veinte por ciento de su tiempo a proyectos propios que les interesan. Los mejores líderes también están disponibles todas las semanas para responder a las preguntas de todos los empleados.