Nuestra sección de Equipos proporciona información importante sobre cómo trabajar con equipos en su empresa. Cómo pueden trabajar juntos los equipos, tratar con los miembros del equipo y asegurarse de que el equipo funcione bien.
  • Cómo manejar el conflicto de equipo.


    Los equipos son cuando un grupo de personas se unen para lograr el mismo objetivo. Los equipos pasan por cinco etapas de desarrollo: formación, asalto, normalización, rendimiento y suspensión de la sesión. El conflicto de equipo es más probable que ocurra en la fase de asalto cuando los miembros del equipo compiten por el poder y las relaciones aún no se han desarrollado. Cuando surge un conflicto, hay estilos para manejar el conflicto: competir, evitar, comprometer, acomodar y colaborar. (Daft, R. L. 2014 p.317). Competir usando el poder para perseguir tus propios intereses. Evitar cuando ignoras las preocupaciones de los demás. Compromiso para encontrar una solución mutuamente aceptabl...
  • Gestionando un equipo con métricas de rendimiento


    La gestión del rendimiento del equipo es esencial para garantizar un equipo de alto rendimiento. Hay varias cosas que un líder de equipo debe hacer para administrar el desempeño. Un líder de equipo debe conocer el negocio, la industria y conocer las fortalezas y debilidades de todos los miembros del equipo. Un líder de equipo debe asegurarse de que su equipo tenga las personas adecuadas. Comienza con la selección del mejor talento posible. Después de seleccionar el talento, continúa al monitorear el desempeño de los miembros individuales del equipo, ellos sabrán quiénes son las estrellas y quiénes son las manzanas podridas. Las revisiones de desempeño con cada miembro del equipo deben se...
  • Confiar en equipos virtuales conduce al éxito


    Construyendo la confianza como un concepto Sin embargo, los equipos virtuales enfrentan desafíos como cualquier otro equipo; Sus desafíos son una mezcla única. Se pueden establecer procesos para enfrentar estos desafíos de frente y evitar que se salgan de control. Ciertos procesos son mejores cuando se implementan desde el principio y no son una tarea de una sola vez, sino procesos en curso. Los métodos para garantizar la confianza, los horarios de las reuniones cara a cara, las métricas para el rendimiento del equipo y la estrategia de comunicación adecuada pueden aumentar la posibilidad de que los equipos virtuales tengan éxito. Confiar en un equipo virtual es el factor más importante ...
  • Uso de la tecnología en colaboración para equipos virtuales.


    La tecnología, como pizarras blancas y videoconferencias, permite a los equipos compartir información fácilmente con los asistentes remotos utilizando productos como Skype o Google Hangouts para permitir reuniones virtuales y colaboración en documentos digitales o presentaciones compartidas. Las pizarras interactivas permiten que los archivos se creen sin problemas, se compartan y se editen al mismo tiempo que se combina el contenido digital utilizando sus muchas herramientas, como la estimación, el modelado 3D, el hipervínculo y los enlaces de video. Con esta tecnología, los equipos pueden proporcionar una variedad de ideas dentro de un espacio físico, al tiempo que promueven relaciones ...