Nuestra gestión de recursos humanos le ayuda a conocer los posibles problemas de recursos humanos que pueden surgir en una empresa. Cómo conseguir los mejores talentos y mantenerlos.
  • ¿Cómo embarcar a un nuevo empleado?


    Comenzar un nuevo trabajo puede ser estresante para cualquiera. La incorporación ayuda a aliviar esto, así como a que los nuevos empleados estén al día lo más rápido posible. La incorporación incluye un plan de formación eficaz. También puede incluir tener un empleado existente que actúe como mentor. Para que un nuevo empleado alcance su máximo potencial cuando comienza una nueva posición, una empresa debe tener un proceso de incorporación adecuado. La incorporación es más que una simple orientación; le brinda al nuevo empleado la oportunidad de familiarizarse con la organización y le brinda todo lo que necesita para sentirse cómodo en su posición. Es útil involucrarlos y asegurarse de q...
  • Su formulario de reclutamiento es obsoleto


    Los productos innovadores o las formas innovadoras de trabajo suelen tener éxito al crear obsolescencia. Es decir, dejar obsoletos los productos o procesos. Pero este no es el caso del reclutamiento. Se introducen nuevas técnicas de reclutamiento, además de buscar candidatos, entrevistarlos o trabajar en equipo, pero nunca dejarlos atrás. ¿Cómo puedes estar perdiendo tanto tiempo en este punto? Y me dirá que estos cambios son para los jóvenes u otros sectores más modernos, que como reclutador trabaja muy bien de la forma en que lo está haciendo, que siempre ha trabajado así, que ha funcionado para usted y que ahora No tienes tiempo para aprender. Si todos tuviéramos esta mentalidad, no...
  • Salario emocional - clave para la lealtad al talento


    Los tiempos han cambiado y, en el caso del lugar de trabajo, uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de ** evaluar las compensaciones ** que un trabajo puede darles. El salario que reciben los empleados al final del mes ya no es tan importante si la empresa no ofrece otros tipos de incentivos no económicos por los cuales vale la pena permanecer dentro de la empresa. ¿Suena el tema? Sí, estamos hablando de salario emocional. ¿Qué es exactamente el salario emocional? El salario emocional son todos aquellos beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados además de su salario al final de cada mes. Es decir, lograr qu...
  • Empleador de marca y recursos humanos como estrategia de marketing empresarial.


    ¿Eres feliz en tu trabajo, estás comprometido con tu empresa, te vas a dormir pensando que has contribuido con tu parte a la organización a la que perteneces? El ** Employer Branding ** es una estrategia que surge de la incorporación de Marketing to Human Resources, cuyo ** objetivo es crear una imagen de organización exitosa ** para atraer nuevos talentos. Las compañías construyen su imagen de marca a través del Marketing en línea, posicionándose a través de Sistemas 2.0, pero generalmente olvidan algo muy importante, trabajan su Marca de Empleador: ** los empleados son quienes venden la marca ** en su relación con los clientes, y podemos hacer una Red Social Estrategia de marca del emp...
  • Horas de trabajo flexibles, una decisión productiva.


    ** Actualmente, en los Estados Unidos y Europa, la implementación de un horario de trabajo flexible es cada vez más frecuente por parte de las empresas para retener su talento humano y evitar una rotación excesiva. ** Establecer horarios flexibles es una medida que puede mejorar significativamente el clima laboral en la organización, ya que afecta directamente la satisfacción y la motivación de los empleados al permitirles cumplir con sus compromisos médicos, bancarios, familiares y académicos, generando así un equilibrio adecuado entre sus empleados. Trabajo y vida personal. Sin embargo, antes de decidir flexionar los horarios, se debe realizar un estudio exhaustivo para diagnosticar q...
  • ¿Cómo retener a tus buenos empleados?


    Es importante para un empleador atraer y mantener empleados. La retención de empleados se centra en mantener a esos buenos empleados. Los empleados pueden ser atraídos a otra compañía con ofertas de mejores salarios o beneficios. Es importante mantenerse en contacto con los empleados y permitir una comunicación abierta y que se sientan respetados y valorados no solo por parte de la gerencia sino también de sus compañeros de trabajo. Una cosa con la que podemos comenzar es reunir los comentarios de los empleados para comprender qué disfrutan y qué les gustaría que cambiaran. Es importante saber qué motiva a los empleados a permanecer en la empresa en lugar de buscar otro trabajo. Esto se ...