Un ejemplo de Hard Power es la filosofía de la zanahoria y el palo, también conocida como Reward y Coercive power. Poder de recompensa es cuando el líder tiene el poder de dar o quitar recompensas. El poder coercitivo es cuando el líder tiene poder para castigar. Creo que sería mucho más probable que un líder de la Teoría X usara el poder duro, ya que está alineado con su creencia de que a las personas no les gusta el trabajo y necesitan estar motivadas. Veo que solo funcionan los seguidores que responden bien a las recompensas. También puede llevar a seguidores que no piensan por sí mismos y no se desarrollan.

Soft Power, por otro lado, es el uso de la persuasión y el argumento lógico para atraer seguidores a tus ideas y objetivos. Los tipos de poder blando incluyen legítimo, referente, experto e informativo. El poder legítimo se otorga a esos líderes en función de su cargo o título de director ejecutivo o oficial de policía, por ejemplo. El poder de referencia se deriva de la simpatía de un líder. La búsqueda del seguidor hacia el líder y ya sea inconsciente / conscientemente comienza a imitar al líder. Expert Power proviene de habilidades y conocimientos únicos y valiosos. Poder informativo cuando alguien tiene un conocimiento específico que es valioso para otros. Creo que esto debería estar separado del poder de los expertos.

Parece que hay ventajas y desventajas al usar solo un tipo de poder. Dependiendo de la situación de los líderes, una combinación saludable de ambos tipos de poder puede ser la mejor opción. El uso de cada tipo de poder depende de la capacidad del líder para influir y el cumplimiento de los seguidores en respuesta al uso del poder. También habrá diferentes niveles de resistencia y compromiso de todos los seguidores.