Es importante para un empleador atraer y mantener empleados. La retención de empleados se centra en mantener a esos buenos empleados. Los empleados pueden ser atraídos a otra compañía con ofertas de mejores salarios o beneficios. Es importante mantenerse en contacto con los empleados y permitir una comunicación abierta y que se sientan respetados y valorados no solo por parte de la gerencia sino también de sus compañeros de trabajo.

Una cosa con la que podemos comenzar es reunir los comentarios de los empleados para comprender qué disfrutan y qué les gustaría que cambiaran. Es importante saber qué motiva a los empleados a permanecer en la empresa en lugar de buscar otro trabajo. Esto se puede hacer a través de encuestas de satisfacción de los empleados y entrevistas de salida. Las entrevistas de salida son una forma de averiguar las razones por las cuales un empleado se está yendo, aunque en las entrevistas de salida, dejar a los empleados puede no ser tan sincero.

Una vez que se recibe la retroalimentación, la compañía necesita identificar problemas y buscar soluciones para ellos.

¿Por qué los empleados se van?

El salario no lo es todo y los empleados pueden abandonar una empresa por muchas razones diferentes.

  • Falta de visión clara de la empresa.
  • Supervisores pobres
  • Ambiente de trabajo negativo
  • Pobre proceso de incorporación
  • Falta de formación y apoyo.
  • Baja moral de los empleados
  • No hay una trayectoria profesional clara

Si los empleados se topan con ellos, ya no estarán comprometidos y comenzarán a buscar nuevas oportunidades. Esto provoca una pérdida de talento y conocimiento y aumenta los costos de capacitación y los costos de reclutamiento.

Cómo evitar que los empleados se vayan

Hay varias cosas que las empresas pueden hacer para ayudar a retener a los empleados.

  • Celebre los logros de los empleados
  • Invierte en tus empleados
  • Lugar de trabajo flexible
  • Equilibrio vida laboral
  • Horarios de trabajo flexibles
  • Programas de salud y bienestar.
  • Diferentes turnos no estándar.
  • Descuento en transporte público
  • Compensación justa
  • Demuestra que valoras sus opiniones.
  • Los turnos de trabajo no tienen que ser días hábiles estándar de ocho horas, pueden ser tan bajos como cuatro horas y hasta diez horas. La semana laboral también puede ser más corta.

Proporcionar planes de beneficios flexibles donde los empleados pueden seleccionar opciones que se adaptan a su estilo de vida.

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