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Cómo escribir un plan de negocios

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Si ha visto ejemplos, un plan de negocios puede parecer abrumador al principio. El punto es poner todas sus ideas en papel para que pueda mostrar a otros (el banco, etc.) lo que está tratando de hacer. No olvide que también puede ayudarlo a reenfocarse si se aleja mucho de su objetivo original. Puede parecer lento, pero vale la pena.

No hay una manera inamovible de componer un plan de negocios. Lo más importante es cómo aborda sus requisitos. Ya sea un simple plan de negocios o el elaborado plan de negocios (tradicional), todos se centran en resumir los puntos esenciales de los elementos críticos de su proyecto. Por lo tanto, escribir cualquier plan de negocios significativo y estándar puede tomarle tan poco como una hora. En este artículo, voy a discutir e informarle sobre cómo escribir un plan de negocios simple como emprendedor. Al escribir un plan de negocios, lo hará no es necesario adherirse a la trama de estrategia definida probada en el campo. En cambio, es aconsejable utilizar los segmentos que son un buen augurio para su negocio y sus necesidades. Además, los formatos de escritura de planes de negocios simples contienen una combinación de estas áreas en consecuencia.

Resumen Ejecutivo
La primera parte de un plan de negocios es el resumen ejecutivo. Esto le brinda al lector los antecedentes de su empresa, las personas involucradas y los aspectos más destacados importantes de las otras secciones del plan. Debe escribir esto último ya que se referirá a otras secciones. Asegúrese de hacerlo bien porque necesita captar la atención del lector.

Resumen ejecutivo implica una breve introducción de su empresa y sus perspectivas que incluyen;

La declaración de misión de su empresa.
Producto o servicio.
Información sobre el equipo de liderazgo de su empresa.
Información sobre sus empleados (siempre que tenga).
Ubicación de su empresa. Puede incluir la información financiera de su empresa y un plan de crecimiento de alto nivel si su intención es solicitar financiación.
Descripción de la compañía
En esta área del plan, todo lo que necesita hacer es proporcionar información detallada sobre su empresa y también elaborar los problemas que su empresa resuelve.

Sea específico al enumerar a sus consumidores
Aclare la ventaja competitiva que hará que su negocio triunfe y supere a otros competidores.
Responda preguntas sobre lo siguiente: i. El número de expertos en su equipo ii. El lugar perfecto para su tienda N.B. Al describir su empresa es el mejor momento para jactarse de sus puntos fuertes.
Estrategia de negocios
Esto le dice a su lector lo que está en el negocio. ¿Cuál es el propósito de las empresas para existir? Proporciona al historial de su empresa los productos o servicios que proporciona, la estructura legal (único, sociedad, corporación)

Situación actual
Aquí es donde explica dónde está su negocio. ¿Es solo el comienzo? ¿Está creciendo? ¿Es maduro? Explique los principales logros que ha logrado desde que inició su pequeña empresa. Esto ayuda a mostrar al lector cuáles son sus capacidades.

Ventaja competitiva
Su ventaja competitiva es lo que hace mejor que su competencia. ¿Qué hace que su negocio sea único y especial? Explica tus fortalezas y las debilidades de tu competidor. ¿Eres capaz de identificarlos adecuadamente?

Plan de crecimiento En esta sección, desea darle a su lector un cronograma de dónde ve su negocio dentro de un año y dentro de cinco años. Debe proporcionar los hitos clave que desea lograr y especificar el momento en que se lograrán. Enumere sus objetivos a corto y largo plazo. Esto le mostrará a su lector que tiene la visión adecuada y que puede establecer objetivos comerciales inteligentes.

Estrategia de mercadeo
En esta sección de su plan de negocios, debe analizar cómo promocionaría y vendería sus productos y servicios. Debe analizar el presupuesto que planea gastar en marketing. También debe describir su mercado objetivo, quién es su cliente ideal. Puede incluir varios factores sociodemográficos, que incluyen la edad, el idioma de la etnia y factores socioeconómicos como el ingreso y la educación.

Piense en las cuatro P del marketing. Producto, Lugar, Precio y Promoción.

Producto: ¿cómo satisface el servicio o producto las necesidades del mercado objetivo elegido? Lugar: ¿cómo llevarás el producto o servicio a tus clientes? Precio: ¿cuánto va a cobrar por su producto o servicio? Promoción: ¿cómo alcanzarás tu mercado objetivo?

Organización y gestión.
Este es el aspecto que describirá cómo se estructurará su empresa y quién la administrará.

La estructura legal de su negocio se establece aquí.
Indique si tiene o tiene la intención de incorporar su negocio como una corporación C o S, formar una sociedad general o limitada, o si usted es un propietario único o LLC.
Además, al escribir esta área de su plan de negocios, es vital utilizar un organigrama para establecer los rangos y la estructura de la organización de su empresa.
Muestre cómo la experiencia única de cada persona contribuirá al éxito de su empresa.
Considere incluir currículums y CV de miembros críticos de su equipo aquí.

    Plan operacional
    En esta sección, describe sus operaciones actuales y cómo espera que sean las operaciones en los próximos años. Describa las operaciones del día a día. El horario de atención y cualquier tendencia estacional. Hable sobre su ubicación, el tamaño, el edificio, los contratos de arrendamiento y las licencias.

    ¿Qué sistemas de información utilizas? ¿Cómo se gestionan las cuentas y el inventario? ¿Qué equipo se requiere para su negocio?

    Incluye un análisis FODA. Un análisis FODA describe sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto le mostrará al lector que puede identificar adecuadamente las áreas de mejora y las oportunidades.

    Servicio o línea de productos
    En esta área todo lo que tienes que hacer es

    Describa el producto que usted o qué tipo de servicio presta.
    Explicar cómo beneficia a sus clientes y clientes.
    Explique el ciclo de vida de sus productos o servicios.
    Discuta sus planes de propiedad intelectual, como los derechos de autor o las solicitudes de patente Si está haciendo investigación y desarrollo para su producto o producto, puede explicarlo vívidamente aquí.
    Análisis de mercado
    Este aspecto contiene información y respuestas sobre investigaciones de mercado que podría haber realizado. En su investigación de mercado, deben hacerse cosas como tendencias de mercado, temas, procedimientos de competidores exitosos y cómo vencerlos. La investigación competitiva le demostrará lo que las diferentes organizaciones están haciendo, sus cualidades y su fortaleza. Después de hacer su investigación competitiva y tener una buena comprensión de las perspectivas de su industria y el mercado objetivo; Aquí es donde se documentará el análisis.

    Marketing y ventas
    Su objetivo en este segmento es retratar cómo atraerá y retendrá al cliente.

    Describa cómo sucederá una venta.
    Describa en detalle sus estrategias completas de marketing y ventas. Como es bien sabido que nunca existe una estrategia de marketing estructurada, por lo tanto, su estrategia comercial debe evolucionar para adaptarse a sus necesidades.
    Petición de fondos
    Aquí es donde describirá sus requisitos de financiación si solicita fondos.

    Su objetivo es explicar claramente cuánto financiamiento necesitará en los próximos años, cómo lo usará y para qué lo usará.
    Especifique si desea deuda o capital, los términos que desea solicitar y el período de tiempo de su solicitud.
    Además, una descripción detallada de cómo usará sus fondos se escribirá en esta categoría; Especificar el motivo principal de la solicitud de fondos, es decir, si se trata de comprar equipo, pagar los sueldos o salarios de los trabajadores o cubrir facturas específicas hasta que aumenten los ingresos.
    Finalmente, nunca olvide incluir aquí la descripción de sus futuros planes financieros estratégicos.
    Plan de recursos humanos
    Aquí debe analizar cómo administra a los empleados y los procesos que tiene en el reclutamiento, capacitación y retención. Además, debe mencionar si tiene mentores, consultores de negocios a quienes recibe apoyo.

    Incluya un organigrama de su negocio. Esto muestra quiénes son los empleados, cuáles son sus puestos y quién informa a quién.

    Incluya una descripción del trabajo de cada puesto. Esto muestra las calificaciones y habilidades requeridas.

    Proyecciones financieras
    Esta sección desglosa todos los números de su negocio. Debe mostrar sus proyecciones financieras hasta por cinco años. También debe ser un esquema detallado real del próximo año. Esto incluye gastos e ingresos.

    Debe incluir estados de flujo de efectivo y pronósticos de ventas. Los estados de flujos de efectivo de un año, incluidos salarios y gastos. Las previsiones de ventas incluyen lo que espera de su producto o servicio.

    Datos de rendimiento financiero que muestran cómo su negocio se compara con otros dentro de su industria. Su objetivo en esta área es convencer al lector de que su negocio es estable y será un éxito comercial; por lo tanto, complemente su solicitud de financiación con proyecciones financieras.

    Incluya estados de resultados, balances y estados de flujo de efectivo de los últimos tres a cinco años en esta parte de su plan de negocios si ya tiene un negocio. Y si tiene otras garantías, podría poner en contra de un préstamo y documentarlas.
    Dé un punto de vista financiero prospectivo para los últimos cinco años. Incorpore explicaciones salariales determinadas, informes contables, proclamaciones de ingresos y planes de gastos de uso de capital.
    Asegúrese de explicar claramente sus predicciones y de que coincidan con sus solicitudes de financiación. También es aconsejable utilizar gráficos y cuadros para contar la historia financiera de su negocio aquí.
    Apéndice
    El Apéndice es un lugar perfecto para proporcionar documentos de respaldo y otros materiales que pueden haber sido especialmente solicitados. Los elementos a incluir pueden ser historiales de crédito, hojas de vida de propietarios o miembros de la junta, imágenes de productos, cartas de referencia, copias de licencias, permisos o patentes.

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