Si ha visto ejemplos, un plan de negocios puede parecer abrumador al principio. El punto es poner todas sus ideas en un papel para que pueda mostrar a los demás (el banco, etc.) lo que está tratando de hacer. No olvide que también puede ayudarlo a volver a concentrarse si se aleja mucho de su objetivo original. Puede parecer mucho tiempo pero vale la pena.

Resumen ejecutivo

La primera parte de un plan de negocios es el resumen ejecutivo. Esto le da al lector los antecedentes de su empresa, las personas involucradas y los puntos destacados importantes de las otras secciones del plan. Debe escribir esto último, ya que se referirá a otras secciones. Asegúrese de hacerlo bien porque necesita captar la atención del lector.

Estrategia de negocios

Esto le dice a su lector lo que está en el negocio. ¿Cuál es el propósito de las empresas para existir? Le da a la historia de su empresa los productos o servicios que usted proporciona, la estructura legal (único, sociedad, corporación)

Situación actual

Aquí es donde explicas dónde está tu negocio. ¿Está empezando? ¿Está creciendo? ¿Está madura? Explique qué logros importantes ha logrado desde que inició su pequeña empresa. Esto ayuda a mostrar al lector cuáles son tus capacidades.

Ventaja competitiva

Tu ventaja competitiva es lo que haces mejor que tu competencia. ¿Qué hace que su negocio sea único y especial? Explica tus fortalezas y las debilidades de tus competidores. ¿Eres capaz de identificarlos correctamente?

Plan de crecimiento

En esta sección, desea darle a su lector una línea de tiempo de dónde ve su negocio en un año y cinco años a partir de hoy. Debe proporcionar los hitos clave que desea lograr y especificar el momento en que se lograrán. Haga una lista de sus metas a corto y largo plazo. Esto le mostrará a su lector que tiene la visión adecuada y que puede establecer objetivos de negocio SMART.

Estrategia de mercadeo

En esta sección de su plan de negocios, debe analizar cómo promocionaría y vendería sus productos y servicios. Debe discutir el presupuesto que planea gastar en marketing. También debe describir su mercado objetivo, quién es su cliente ideal. Puede incluir varios factores sociodemográficos, que incluyen edad, idioma étnico y factores socioeconómicos como ingreso y educación.

Piensa en las cuatro p de marketing. Producto, Lugar, Precio y Promoción.

Producto: ¿cómo satisface el servicio o el producto las necesidades de su mercado objetivo elegido? Lugar: ¿cómo entregará el producto o servicio a sus clientes? Precio: ¿cuánto vas a cobrar por tu producto o servicio? Promoción: ¿Cómo llegarás a tu mercado objetivo?

Plan Operativo

En esta sección, describe sus operaciones actuales y cómo espera que sean las operaciones en los próximos años. Describa las operaciones del día a día. Las horas de operación y las tendencias estacionales. Hable sobre su ubicación, el tamaño, la construcción, los contratos de arrendamiento y las licencias.

¿Qué sistemas de información utilizas? ¿Cómo manejas las cuentas y el inventario? ¿Qué equipo se requiere para su negocio?

Incluir un análisis FODA. Un análisis FODA describe sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto le mostrará al lector que puede identificar correctamente las áreas de mejora y las áreas de oportunidad.

Plan de Recursos Humanos

Aquí debe analizar cómo gestiona a los empleados y los procesos que tiene en materia de contratación, formación y retención. Además, debe mencionar si tiene mentores, asesores de negocios a los que recibe ayuda.   Incluya un organigrama de su negocio. Esto muestra quiénes son los empleados, cuáles son sus posiciones y quién informa a quién.   Incluya una descripción del puesto de cada puesto. Esto muestra las calificaciones y habilidades requeridas.

Previsiones financieras

Esta sección desglosa todos los números de su negocio. Debe mostrar sus proyecciones financieras hasta por cinco años. También debe ser un esquema detallado real del próximo año. Esto incluye gastos e ingresos.   Debe incluir estados de flujo de efectivo y previsiones de ventas. Los estados de flujo de efectivo por un año, incluyendo salarios y gastos. Las previsiones de ventas incluyen lo que espera de su producto o servicio.   Datos de rendimiento financiero que muestran cómo su negocio se compara con otros dentro de su industria.