Nuestra sección de Liderazgo cubre lo que se necesita para ser un buen líder. ¿Qué hace que un líder sea diferente de todos los demás? Cómo comunicar e influir.
  • Modelo de contingencia Vroom-Jago


    El modelo de contingencia Vroom-Jago es una herramienta de toma de decisiones. Está diseñado para determinar qué estilo de liderazgo es el más apropiado dada la situación actual. Según el modelo, existen cinco tipos de estilos de liderazgo: Autocrático 1 (A1), Autocrático 2 (A2), Consultivo 1 (C1), Consultivo 2 (C2) y Grupo (G2). Autocrático 1 (A1) el líder debe tomar la decisión por su cuenta sin consultar a nadie. Autocrático 2 (A2): el líder solicita una entrada pero toma la decisión final. Consultivo 1 (C1) el líder habla con miembros específicos del equipo, pero el equipo no toma una decisión formal. Consultivo 2 (C2), el equipo se reúne para discutir el problema y con el feedback d...
  • 5 maneras de desarrollar tus habilidades de liderazgo


    “Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y volverse más, entonces usted es un líder”, dijo John Quincy Adams, el sexto presidente de los Estados Unidos. Hay quienes piensan que las habilidades de liderazgo son innatas, que uno nace como líder, pero la verdad es que todos podemos convertirnos en personas capaces de motivar y liderar equipos de trabajo. Cinco habilidades de liderazgo que debes cultivar. 1. Desarrolla tus habilidades comunicativas Un buen líder no solo debe poder transmitir sus ideas, sino también practicar la escucha activa con claridad. Eso significa que debe mostrar un interés genuino en las ideas y opiniones de las personas que conforman su...
  • ¿Cuáles son las claves del liderazgo empresarial?


    “La dirección es organizar y enviar. El liderazgo es fomentar y mejorar”, escribió Tom Peters, un especialista en prácticas de gestión empresarial. Los buenos líderes inspiran a su equipo y los alientan a dar lo mejor en su trabajo, por lo que su influencia termina teniendo un impacto directo en la productividad. Un estudio en el que se analizaron 50,000 gerentes mostró que un estilo de liderazgo negativo genera pérdidas para la empresa, pero los líderes extraordinarios pueden duplicar las ganancias. Las siete características de un estilo de liderazgo empresarial positivo. 1. Habilidad para reclutar y retener talento. Cuando el liderazgo de una empresa es negativo, el 80% de los trabajad...
  • ¿Qué seguidores quieren de los líderes?


    Si consultamos la jerarquía de necesidades de Maslow, todos los individuos quieren llegar a la cima de la pirámide y lograr la autoactualización. Como líderes, podemos ayudarnos a nosotros mismos y a nuestros seguidores al mismo tiempo ayudándoles a crecer personal y profesionalmente. Las necesidades de un seguidor dependen tanto del trabajo que realicen los seguidores como de la personalidad del seguidor. Si el trabajo implica tareas manuales repetitivas, el seguidor estaría motivado por un salario más alto. Sin embargo, si el trabajo implica mayor pensamiento y creatividad, la motivación del seguidor sería para las necesidades más altas. Los líderes deben asegurarse de que al menos sa...
  • ¿Lo que hace a un buen líder?


    Liderazgo empresarial Ser dueño de su propio negocio lo convierte en el jefe por defecto, pero un líder es más que eso. El liderazgo consiste en ganarse la confianza y el respeto de los empleados a través de su apoyo. Se trata de lo que puede hacer por ellos y actuar de una manera que los inspire a actuar. Los buenos líderes tienden a tener cualidades similares. Adaptabilidad El cambio sucede. Lo que funcionó antes puede no funcionar hoy. Solo porque es la forma en que siempre hemos hecho las cosas no significa que sea correcto. Busca nuevas oportunidades para mejorar. apreciación Proporcionar comentarios positivos regularmente aumenta la autoestima de sus empleados. Demuestra que está...
  • Poder duro contra poder suave para los líderes


    Un ejemplo de Hard Power es la filosofía de la zanahoria y el palo, también conocida como Reward y Coercive power. Poder de recompensa es cuando el líder tiene el poder de dar o quitar recompensas. El poder coercitivo es cuando el líder tiene poder para castigar. Creo que sería mucho más probable que un líder de la Teoría X usara el poder duro, ya que está alineado con su creencia de que a las personas no les gusta el trabajo y necesitan estar motivadas. Veo que solo funcionan los seguidores que responden bien a las recompensas. También puede llevar a seguidores que no piensan por sí mismos y no se desarrollan. Soft Power, por otro lado, es el uso de la persuasión y el argumento lógico p...
  • Liderazgo de servicio


    La primera prioridad del líder de servicio es servir a la organización. Pusieron las necesidades de la organización y sus seguidores antes que las propias. Ayudan a sus seguidores a crecer personal y profesionalmente. Los líderes alientan la confianza entre ellos y sus seguidores. A diferencia del estilo de administración tradicional que utiliza diferentes tipos de poder, el líder de servicio comparte el poder a través de la colaboración. Los líderes deben tener una buena visión de hacia dónde se dirige el negocio. Proporcionan objetivos para que las personas se enfoquen y esto les da un sentido de propósito. El estilo de liderazgo de servicio es mi estilo de liderazgo favorito. Me gus...
  • Capacitar a las personas para satisfacer sus necesidades más altas


    El empoderamiento cae bajo el liderazgo transformacional. El empoderamiento es diferente de la gestión tradicional. En su lugar, estamos tratando de desarrollar personas en pensadores independientes críticos de alto nivel. Seguidores que son capaces de pensar fuera de la caja. Quienes son capaces de gran innovación y creatividad. Seguidores que tienen un sentido de propósito y están alineados con los objetivos y valores de la organización. Estamos tratando de crear nuevos líderes. Los líderes permiten que los seguidores se arriesguen y se ensucien las manos, lo que les ayuda a forjarse un lugar en la organización. Los líderes a través de la comunicación abierta y la retroalimentación con...
  • Líderes versus gerentes


    El liderazgo es simplemente alguien que tiene una o más personas que los siguen. Creo que lo que hace a un gran líder es que las personas eligen libremente seguir al líder mientras que el líder conduce con gracia, tiene la sabiduría necesaria y es capaz de crear un entorno que motive y aliente el trabajo en equipo. Las diferencias entre un líder y un gerente son el control y la visión. Un gerente controla a través de recursos humanos, físicos y financieros. Los gerentes deben determinar qué tiene prioridad y luego concentrar sus recursos en esa tarea o proyecto. Su objetivo es mantener la “máquina” en funcionamiento. Podemos esperar que esto sea lo más eficiente y seguro posible. Un lí...
  • Confianza pública en las organizaciones.


    La confianza es como un organismo vivo. Se cultiva, requiere mantenimiento y puede ser destruido. Si nuestra confianza en una organización se ve dañada alguna vez, nos hace perder la confianza en la capacidad y confiabilidad de la organización para realizar tareas o realizar trabajos a tiempo o de buena calidad. La confianza debe ser ganada. No damos nuestra confianza a las organizaciones sin ver primero algún beneficio. El público confía en que las empresas producirán bienes y servicios seguros con un cierto estándar de calidad. También tenemos expectativas sobre cómo actuará y se comportará la compañía. Las organizaciones deben mostrar interés en el bienestar de la comunidad y el medio...
  • Camino-meta versus liderazgo situacional


    La teoría del objetivo del camino se centra en cómo el líder puede motivar a los seguidores. En Path-Goal, el líder adapta su estilo de liderazgo a la situación. Los seguidores se sienten motivados si sienten que son capaces de completar sus tareas y si los seguidores sienten que el resultado de sus trabajos es una ventaja para ellos. Path-goal incluye la teoría de la contingencia, ya que hay tres contingencias, que son el estilo del líder, los seguidores y la situación, y las recompensas necesarias para satisfacer las necesidades de los seguidores. El liderazgo situacional sugiere que rara vez hay un momento en que un estilo de liderazgo funcione en todas las situaciones. Las personas s...
  • La transparencia es vital para el éxito de una iniciativa de cambio.


    La Zona Neutral es la fase intermedia del proceso de transición y el reino entre el lugar donde se inició el cambio y dónde se supone que se debe hacer. Hay varias medidas que deben tomarse con anticipación para evitar que ocurran posibles cosas desagradables o inconvenientes. La transparencia es vital para el esfuerzo de cambio, ayudando a establecer un entorno de confianza. El agente de cambio deberá realizar un análisis adecuado de todas las partes interesadas y desarrollar un plan de comunicaciones. Un plan de comunicaciones le permite al agente de cambio determinar las necesidades de su público objetivo al comunicar cualquier información sobre el proyecto. Les permite determinar la ...
  • Liderazgo basado en valores


    El liderazgo basado en valores es cuando un líder conoce sus valores y en qué cree y los sostiene firmemente. Cada decisión que toman toma en cuenta estos valores. Estos líderes se conocen a sí mismos y conocen el propósito de su vida. Los líderes permiten que sus valores se conozcan y ganen respeto y admiración de sus seguidores a través de su firme adhesión a sus valores. Sus valores se muestran a través de sus acciones y las acciones hablan más que las palabras. Esto puede significar que el líder puede arriesgar la línea de fondo o incluso sus trabajos para tomar medidas de acuerdo con sus valores. Asegúrate de que tus seguidores estén en posiciones que jueguen con sus puntos fuertes...