La teoría del objetivo del camino se centra en cómo el líder puede motivar a los seguidores. En Path-Goal, el líder adapta su estilo de liderazgo a la situación. Los seguidores se sienten motivados si sienten que son capaces de completar sus tareas y si los seguidores sienten que el resultado de sus trabajos es una ventaja para ellos. Path-goal incluye la teoría de la contingencia, ya que hay tres contingencias, que son el estilo del líder, los seguidores y la situación, y las recompensas necesarias para satisfacer las necesidades de los seguidores.

El liderazgo situacional sugiere que rara vez hay un momento en que un estilo de liderazgo funcione en todas las situaciones. Las personas son únicas y requieren diferentes estilos de liderazgo. Depende de los seguidores a los que el estilo de líder puede elegir.

Estilos de liderazgo

Camino-meta La teoría Path-Goal tiene cuatro tipos de estilos de liderazgo: de apoyo, directivo, orientado al logro y participativo. El liderazgo directivo es una comunicación unidireccional en la que el líder da instrucciones y los seguidores las llevan a cabo. El liderazgo participativo es cuando el líder da instrucciones pero solicita comentarios y sugerencias de los seguidores. El liderazgo de apoyo alienta a los seguidores a alcanzar sus metas, proporciona recursos adicionales para satisfacer sus necesidades y deja muchas decisiones en manos de los seguidores. Además, el liderazgo de apoyo es más personal que trata de tratar a los seguidores de manera única. Orientado al logro se enfoca en construir un espíritu competitivo en los seguidores y da incentivos para completar tareas.

situacional

La teoría de la situación afirma que los seguidores son únicos debido a su educación, habilidades, confianza y ganas de trabajar. Este estilo de liderazgo por lo tanto depende del seguidor. Hay cuatro estilos de líder: delegación, participación, venta y narración. Estos estilos de líder conforman un espectro de comportamiento de apoyo y de tarea. El liderazgo de liderazgo existe cuando el líder comunica a los seguidores cómo deben completar sus tareas. La venta existe cuando los líderes expresan lo que debe completarse, pero incluye una mayor participación de sus seguidores. La participación ocurre cuando el líder se enfoca más en las relaciones líder-seguidor y comparte la toma de decisiones con los seguidores. El estilo de liderazgo de delegación existe cuando el líder empodera a sus seguidores para asumir la mayor parte de la responsabilidad.

Tanto Path-Goal como la teoría de la situación tienen cuatro estilos de liderazgo, pero difieren en que Path-Goal se centra en que el líder coincida con el seguidor y la situación. Mientras, la teoría situacional se enfoca en la preparación del seguidor.

Seguidores

Camino-meta En la teoría Path-Goal, el líder intenta influir en los resultados del seguidor y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. La parte del camino de la teoría del camino-meta se refiere a cómo el líder ayuda al seguidor a percibir las recompensas que pueden obtener a través de su desempeño. También se trata de que el líder apoya al seguidor para aprender los comportamientos necesarios para completar sus tareas de manera efectiva. La parte del objetivo se refiere a que el líder ayuda al seguidor a aumentar el número de recompensas disponibles. El líder ayuda al seguidor a determinar qué recompensas intrínsecas o extrínsecas desean.

situacional

El liderazgo situacional también considera la competencia y la confianza del seguidor y la ética de trabajo del seguidor. El estilo de liderazgo se puede aplicar de forma única a cada seguidor. Esto se relaciona con la habilidad y el nivel de conocimiento para las tareas que el seguidor debe completar. Además, cuán seguro se siente el seguidor que puede completar su trabajo. Un seguidor puede tener el conocimiento necesario pero puede no sentirse lo suficientemente seguro. Un seguidor también puede estar ansioso pero aún no tiene las habilidades necesarias.

En la teoría del liderazgo situacional, hay cuatro niveles de preparación para los seguidores: bajo, moderado, alto y muy alto con un espectro de comportamiento directivo líder. El líder debe determinar la preparación del seguidor y luego elegir un estilo de líder apropiado. La baja preparación ocurre cuando el seguidor no puede y no está dispuesto o inseguro acerca de su trabajo. En este caso, el líder debe usar el estilo de liderazgo. Existe una preparación moderada cuando el seguidor es incapaz, pero está dispuesto o confiado en su trabajo. La preparación moderada requiere el estilo contundente del liderazgo. La preparación alta ocurre cuando el seguidor es capaz pero no está dispuesto o es inseguro; esto requiere liderazgo participativo. Existe una preparación muy alta cuando el seguidor es capaz, dispuesto o confiado; Es mejor usar el estilo de liderazgo delegante.

Cuando la teoría de Path-Goal se centra en las recompensas de naturaleza intrínseca y extrínseca, la teoría de la situación se centra en la preparación, el compromiso, las habilidades, el conocimiento y la confianza del seguidor.

Conclusión

Aunque las teorías de Path-Goal y Situational se adaptan a diferentes situaciones y consideran al seguidor, creo que la teoría de liderazgo más efectiva es Path-Goal. La teoría de la situación es apropiada para la competencia y la confianza del seguidor, pero no es tan personal como la meta del camino que involucra las emociones del seguidor. Al igual que la teoría de la situación, Path-Goal tiene cuatro estilos de liderazgo que permiten que el líder se adapte a diferentes situaciones, pero es la teoría de Path-Goal la que considera las necesidades del seguidor. Estas necesidades pueden ser intrínsecas o extrínsecas. Path-Goal es más personal y se centra en la relación entre el líder y sus seguidores. Además, Path-Goal apoya al seguidor.