Una iniciativa de cambio puede enfrentar muchas posibilidades de resistencia, entre las mayores resistencias posibles está el sabotaje. El sabotaje ocurre cuando alguien intenta hacer que el cambio falle a propósito y ocurre con más frecuencia de lo que usted cree.

En cualquier iniciativa de cambio puede haber muchas partes interesadas involucradas. El agente de cambio debe realizar un análisis de las partes interesadas para determinar a todos aquellos que tienen una participación en la iniciativa y cuál es su nivel de poder hacia el impacto del proyecto. El agente de cambio debe ser consciente de las motivaciones de cada una de las partes interesadas. El conocimiento del interés de cada parte interesada en el proyecto, así como el poder que pueden proporcionar. Las partes interesadas clave son aquellas con gran poder e interés, ya que pueden cambiar la iniciativa por un capricho.

Un empleado descontento que puede tener poco poder y poco interés puede ser una espina en la iniciativa, el agente de cambio debe identificar rápidamente si las preocupaciones del empleado están justificadas o si son las conductas del empleado las que afectan el proyecto.

Todas las partes interesadas tienen sus propios intereses, en general a la mayoría no les gusta adquirir responsabilidades adicionales sin recibir ningún beneficio adicional o valor percibido. Las motivaciones incluyen luchas de poder, seguridad en el trabajo y resistencia al cambio. Los beneficios pueden ser en forma de salario adicional o bonos, o pueden ser tan simples como la introducción de un nuevo título. El valor desde la perspectiva del consumidor podría ser características nuevas o costos reducidos.

Desde los niveles más altos en la organización, aquellos en posiciones de poder ejercen una gran influencia y pueden establecer rápidamente un esfuerzo de cambio para arruinar si sienten que sus opiniones no son escuchadas. Una lucha de poder puede comenzar entre aquellos que defienden el cambio y los que están en contra. Los recursos de la compañía pueden ser limitados y si hay un proyecto en competencia, algunos gerentes pueden desear que falle solo para que puedan obtener los recursos que necesitan.

El trabajo subcontratado a otras organizaciones o contratistas también incluye riesgos para el esfuerzo de cambio. Si estas organizaciones externas no son confiables o no son éticas, el trabajo que se les brinda puede tener costos excesivos o ser de baja calidad, lo que afecta las impresiones de los usuarios finales y, por lo tanto, convencerlos de que el cambio debe terminarse. La defensa contra el sabotaje incluye una buena comunicación, apoyo de personas mayores y permanecer positivo.