Teoría X y Teoría Y las teorías de gestión se originaron en la década de 1960 por Douglas McGregor. Los estilos de gestión de la teoría X y la teoría Y hacen suposiciones sobre el comportamiento humano y son esencialmente opuestos entre sí. Estas son algunas de las primeras teorías discutidas en las escuelas de negocios, y son bastante fáciles de entender, ya que son dos puntos de vista completamente diferentes y la mayoría de los gerentes están en algún lugar entre los dos. La teoría X es una visión muy pesimista de los empleados, mientras que la teoría Y es mucho más optimista. Estas teorías parecen intentar llegar a los extremos de un espectro y existen otras teorías de gestión que se basan en ellas.

Teoría X

  • Los empleados odian el trabajo y harán cualquier cosa para evitarlo.
  • Los empleados no quieren ninguna responsabilidad.
  • lo que dice la gerencia
  • los empleados no son creativos
  • Los empleados solo están motivados por recompensas y dinero.
  • La organización debe tener una estructura jerárquica bien definida. Los empleados + requieren una supervisión cercana, necesitan ser administrados y necesitan ayuda para mantenerse en el camino
  • La gerencia debe aplicar presión para asegurar que el trabajo se realice.
  • empleados requieren dirección
  • Los empleados son egocéntricos y se cuidan solos.

Este estilo de gestión tiende a producir una moral muy baja, ya que depende solo del gerente y no es un esfuerzo de equipo.

Teoría Y

  • Los empleados piensan que el trabajo es tan importante como el ocio.
  • Los empleados son ambiciosos y buscan más responsabilidad.
  • la creatividad es ilimitada Los empleados necesitan necesidades básicas, alimentos, refugio, pero una vez satisfechas, nuestras necesidades más elevadas, como las necesidades de desarrollo personal, son motivadores enormes.
  • los empleados son autogestionados y pueden alcanzar el máximo potencial con una supervisión mínima
  • Es una democracia, los trabajadores tienen entrada en el proceso de toma de decisiones.
  • empleados son autónomos
  • Los empleados miran hacia el futuro y su desarrollo profesional.
  • los gerentes apoyan y facilitan a los empleados hacer su trabajo al darles las herramientas y mantenerse fuera de su camino
  • gerentes fomentan el desarrollo del empleado

Este estilo de gestión tiende a producir una mayor moral y promueve una comunicación abierta y honesta.