Manejar una pequeña empresa puede ser difícil y nadie quiere fallar, pero muchos lo hacen. Las nuevas empresas tienen la tasa de fracaso más alta de todas. De hecho, menos del 60% de los nuevos negocios superan los dos primeros años.

¿Cuáles son las razones por las cuales las pequeñas empresas fracasan?

 

Planificación deficiente

Necesitas subir y escribir tu plan estratégico. Debe analizar su competencia, pronosticar ventas y planificar un entorno cambiante.

No es suficiente capital

Si no tiene suficiente flujo de efectivo para mantener el negocio en funcionamiento, entonces tendrá problemas. Los propietarios de pequeñas empresas se endeudan con sus tarjetas de crédito para administrar el negocio. El efectivo es el alma de un negocio.

Marketing ineficaz

Siempre tienes que estar comercializando tu negocio. Si no está promocionando, no podrá llegar a nuevos clientes y mantener una buena reputación. Mira los múltiples canales de marketing.

pobre liderazgo

Tener las habilidades necesarias para inspirar y capacitar a sus empleados es esencial. Debe asegurarse de que la moral se mantenga alta y que los empleados sigan siendo productivos.

Crecer demasiado rápido

El éxito es bueno, pero debes tener cuidado de no distribuir los recursos demasiado delgados. Tratar de ir demasiado rápido puede causar problemas de flujo de efectivo e incluso puede llevar a la bancarrota.

Sin valor para el cliente

Debe demostrar que su producto o servicio ofrece algo único o de valor para los clientes. ¿Qué tan fácil es para su cliente sustituir su marca con sus competidores? ¿Está claro tu mensaje lo que estás ofreciendo?

Fuera de contacto con los clientes

¿Te comunicas con tus clientes? ¿Aceptas y respondes a los comentarios? ¿Tomas sus comentarios y los conviertes en acción?

Mala ubicación

La ubicación es importante, especialmente en un establecimiento minorista. Si sus clientes no pueden encontrar su puerta, ¿cómo espera que compren algo? Si está demasiado lejos de su mercado objetivo, ¿por qué viajarían a usted en lugar de ir a su competidor?