Notre section Leadership couvre ce qu'il faut pour être un bon leader. Qu'est-ce qui distingue un leader de tous les autres? Comment communiquer et influencer.
  • Modèle de contingence de Vroom-Jago


    Le modèle de contingence de Vroom-Jago est un outil d’aide à la décision. Il est conçu pour déterminer quel style de leadership est le plus approprié compte tenu de la situation actuelle. Selon le modèle, il existe cinq types de styles de leadership: Autocratique 1 (A1), Autocratique 2 (A2), Consultatif 1 (C1), Consultatif 2 (C2) et Groupe (G2). Autocratique 1 (A1), le dirigeant doit prendre lui-même la décision sans consulter personne. Autocratique 2 (A2), le leader demande son apport mais prend la décision finale. Consultatif 1 (C1), le responsable s’entretient avec des membres spécifiques de l’équipe, mais l’équipe n’a pas pris de décision formelle. Consultative 2 (C2), l’équipe est r...
  • Qu'est-ce que les adeptes veulent des leaders


    Si nous consultons la hiérarchie des besoins de Maslow, tous les individus veulent atteindre le sommet de la pyramide et se réaliser. En tant que leader, nous pouvons nous aider et aider nos partisans en même temps en les aidant à se développer personnellement et professionnellement. Les besoins d’un suiveur dépendent à la fois du travail effectué par les suiveurs et de la personnalité de celui-ci. Si le travail implique des tâches manuelles répétitives, le disciple sera motivé pour un salaire plus élevé. Si toutefois le travail implique une réflexion et une créativité plus poussées, la motivation de l’adepte serait de répondre à des besoins plus élevés. Les dirigeants doivent s’assurer...
  • Qu'est-ce qui fait un bon leader?


    Leadership des entreprises Posséder votre propre entreprise fait de vous le patron par défaut, mais un dirigeant est plus que cela. Le leadership consiste à gagner la confiance et le respect des employés en les soutenant. Il s’agit de ce que vous pouvez faire pour eux et d’une manière qui les inspire. Les bons leaders ont tendance à avoir des qualités similaires. Adaptabilité Le changement arrive. Ce qui a fonctionné auparavant peut ne pas fonctionner aujourd’hui. Le fait que nous ayons toujours fait les choses ne signifie pas que ce soit juste. Rechercher de nouvelles opportunités pour devenir meilleur. Appréciation Fournir régulièrement des commentaires positifs renforce l’estime de ...
  • Puissance dure contre puissance douce pour les dirigeants


    Un exemple de puissance dure est la philosophie de la carotte et du bâton, également appelée pouvoir de récompense et pouvoir coercitif. Le pouvoir de récompense est lorsque le chef a le pouvoir de donner ou de retirer des récompenses. Le pouvoir coercitif, c’est quand le chef a le pouvoir de punir. Je pense qu’un dirigeant de Theory X serait beaucoup plus susceptible d’utiliser le hard power car cela correspond à sa conviction que les gens n’aiment pas le travail et ont besoin d’être motivés. Je ne vois que cela fonctionne que les adeptes qui répondent bien aux récompenses. Cela peut également conduire à des adeptes qui ne pensent pas par eux-mêmes et ne se développent pas. Le Soft Powe...
  • Leadership de serviteur


    La première priorité du leader serviteur est de servir l’organisation. Ils font passer les besoins de l’organisation et de leurs suiveurs avant les leurs. Ils aident leurs adeptes à se développer à la fois personnellement et professionnellement. Les dirigeants encouragent la confiance entre eux et leurs suiveurs. Contrairement au style de gestion traditionnel qui utilise différents types de pouvoir, le leader serviteur partage le pouvoir par le biais de la collaboration. Les dirigeants doivent avoir une bonne vision de la direction que prend l’entreprise. Ils fournissent aux personnes des objectifs sur lesquels se concentrer et cela leur donne un sens du but. Le style de leadership des...
  • Donner aux gens les moyens de répondre à leurs besoins plus élevés


    L’autonomisation relève du leadership transformationnel. L’autonomisation est différente de la gestion traditionnelle. Au lieu de cela, nous essayons de former des personnes à des penseurs indépendants et critiques de haut niveau. Des adeptes capables de penser en dehors de la boîte. Qui sont capables de grande innovation et créativité. Les abonnés qui ont un but et sont alignés sur les objectifs et les valeurs de l’organisation. Nous essayons de créer de nouveaux leaders. Les dirigeants permettent aux suiveurs de prendre des risques et de se salir les mains, ce qui les aide à se faire une place dans l’organisation. Grâce à une communication ouverte et à des réactions constructives, les ...
  • Leaders vs gestionnaires


    Le leadership est simplement une personne qui est suivie par une ou plusieurs personnes. Je pense que ce qui fait un bon leader, c’est que les individus choisissent librement de le suivre tandis que le leader dirige avec grâce, a la sagesse nécessaire et est capable de créer un environnement qui motive et encourage le travail d’équipe. Les différences entre un leader et un manager sont le contrôle et la vision. Un responsable maîtrise ses ressources humaines, matérielles et financières. Les gestionnaires doivent déterminer ce qui est prioritaire, puis concentrer leurs ressources sur cette tâche ou ce projet. Leur objectif est de maintenir la «machine» en marche. Nous pouvons espérer que...
  • Confiance du public dans les organisations


    La confiance est comme un organisme vivant. Il est cultivé, nécessite un entretien et peut être détruit. Si notre confiance dans une organisation est jamais endommagée, elle nous fait perdre confiance dans la capacité et la fiabilité de celle-ci à effectuer des tâches ou à produire du travail soit à temps, soit de bonne qualité. La confiance doit être gagnée. Nous ne faisons pas confiance aux organisations sans voir d’abord des avantages. Le public croit que les entreprises produiront des biens et des services sûrs selon un certain niveau de qualité. Nous avons également des attentes quant à la manière dont la société agira et se comportera. Les organisations doivent s’intéresser au bien...
  • Sentier-objectif versus leadership situationnel


    La théorie du chemin-objectif se concentre sur la façon dont le leader peut motiver les suiveurs. Dans Path-Goal, le leader adapte son style de leadership à la situation. Les suiveurs sont motivés s’ils se sentent capables de mener à bien leurs tâches et estiment que le résultat de leurs travaux est un avantage pour eux. Path-goal inclut la théorie de la contingence, car il existe trois contingences, à savoir le style de leader, les suiveurs et la situation, ainsi que les récompenses nécessaires pour répondre aux besoins de ceux-ci. Le leadership situationnel suggère qu’il y a rarement un moment où un style de leadership fonctionnera dans toutes les situations. Les gens sont uniques et n...
  • La transparence est essentielle au succès d’une initiative de changement


    La zone neutre est la phase intermédiaire du processus de transition et le royaume entre le début et la fin du changement. Plusieurs mesures doivent être prises à l’avance afin d’éviter tout événement potentiellement désagréable ou peu pratique. La transparence est essentielle aux efforts de changement, car elle contribue à créer un environnement de confiance. L’agent de changement devra analyser correctement toutes les parties prenantes et élaborer un plan de communication. Un plan de communication permet à l’agent de changement de déterminer les besoins de son public cible lors de la communication d’informations sur le projet. Cela leur permet de déterminer la fréquence des communicati...
  • Leadership basé sur les valeurs


    Le leadership fondé sur les valeurs, c’est quand un dirigeant connaît ses valeurs, ses convictions et les tient fermement. Chaque décision qu’ils prennent tient compte de ces valeurs. Ces dirigeants se connaissent et connaissent le but de leur vie. Les dirigeants font connaître leurs valeurs et gagnent le respect et l’admiration de leurs partisans en adhérant fermement à leurs valeurs. Leurs valeurs sont montrées à travers leurs actions et les actions parlent plus que les mots. Cela peut signifier que le dirigeant risque de compromettre les résultats ou même son travail pour agir conformément à ses valeurs. Assurez-vous que vos suiveurs sont placés dans des positions qui exploitent leur...