L’autonomisation relève du leadership transformationnel. L’autonomisation est différente de la gestion traditionnelle. Au lieu de cela, nous essayons de former des personnes à des penseurs indépendants et critiques de haut niveau. Des adeptes capables de penser en dehors de la boîte. Qui sont capables de grande innovation et créativité. Les abonnés qui ont un but et sont alignés sur les objectifs et les valeurs de l’organisation. Nous essayons de créer de nouveaux leaders.

Les dirigeants permettent aux suiveurs de prendre des risques et de se salir les mains, ce qui les aide à se faire une place dans l’organisation. Grâce à une communication ouverte et à des réactions constructives, les dirigeants veillent à ce que leurs abonnés occupent des postes correspondant à leurs compétences et à leurs objectifs personnels. Les dirigeants peuvent rechercher un changement durable pour l’organisation sur le long terme.

Les avantages de l’autonomisation pour les adeptes individuels sont qu’ils peuvent évoluer et développer leur carrière et leur vie personnelle. Ils ont un fort sentiment de soi. L’avantage pour l’organisation est qu’elle peut développer et fidéliser des employés efficaces.

Google est un excellent exemple d’entreprise qui responsabilise ses employés. La conception de divers espaces dans leur installation principale encourage les employés à socialiser. Ils permettent à leurs employés de consacrer vingt pour cent de leur temps à des projets qui les intéressent. Les hauts dirigeants sont également disponibles chaque semaine pour répondre aux questions de tous les employés.