Un exemple de puissance dure est la philosophie de la carotte et du bâton, également appelée pouvoir de récompense et pouvoir coercitif. Le pouvoir de récompense est lorsque le chef a le pouvoir de donner ou de retirer des récompenses. Le pouvoir coercitif, c’est quand le chef a le pouvoir de punir. Je pense qu’un dirigeant de Theory X serait beaucoup plus susceptible d’utiliser le hard power car cela correspond à sa conviction que les gens n’aiment pas le travail et ont besoin d’être motivés. Je ne vois que cela fonctionne que les adeptes qui répondent bien aux récompenses. Cela peut également conduire à des adeptes qui ne pensent pas par eux-mêmes et ne se développent pas.

Le Soft Power, quant à lui, consiste à faire appel à la persuasion et à l’argument logique pour attirer les adeptes de vos idées et de vos objectifs. Les types de puissance douce incluent légitime, référent, expert et informatif. Un pouvoir légitime est donné à ces dirigeants en fonction de leur poste ou de leur titre, par exemple, de chef de la direction ou d’officier de police. Le pouvoir du référent est dérivé de l’amabilité du leader. La recherche du suiveur auprès du leader et soit inconsciente / commence consciemment à imiter le leader. Expert Power s’appuie sur des compétences et une expertise uniques et précieuses. Pouvoir informationnel quand quelqu’un a des connaissances spécifiques qui sont précieuses pour les autres. Je pense que cela devrait être séparé du pouvoir des experts.

Il semble y avoir des avantages et des inconvénients à utiliser un seul type de pouvoir. Selon la situation des dirigeants, un mélange sain des deux types de pouvoir peut être la meilleure option. L’utilisation de chaque type de pouvoir dépend de la capacité du leader à influencer et à la conformité des partisans face à l’utilisation du pouvoir. Il y aura également différents niveaux de résistance et d’engagement de tous les partisans.