Si vous avez vu des exemples, un plan d’affaires peut sembler accablant au début. Le but est de mettre toutes vos idées sur papier pour pouvoir montrer aux autres (la banque, etc.) ce que vous essayez de faire. N’oubliez pas que cela peut également vous aider à vous reconcentrer si vous vous éloignez de votre objectif initial. Cela peut sembler fastidieux, mais cela en vaut la peine.

Résumé

La première partie d’un plan d’entreprise est le résumé. Cela donne au lecteur l’historique de votre entreprise, les personnes impliquées et les points forts des autres sections du plan. Vous devez écrire ce dernier car vous vous référerez à d’autres sections. Assurez-vous de bien faire les choses, car vous devez attirer l’attention du lecteur.

Stratégie d’entreprise

Cela indique à votre lecteur ce que vous êtes en affaires. Quel est le but des entreprises existantes? Il donne l’historique de votre entreprise les produits ou services que vous fournissez, la structure légale (unique, partenariat, société)

Situation actuelle

Voici où vous expliquez où se trouve votre entreprise. Est-ce que ça commence? Est-ce qu’il grandit? Est-ce mature? Expliquez les principales réalisations que vous avez accomplies depuis le lancement de votre petite entreprise. Cela aide à montrer au lecteur quelles sont vos capacités.

Avantage compétitif

Votre avantage concurrentiel est ce que vous faites mieux que vos concurrents. Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique et spéciale? Expliquez vos forces et les faiblesses de vos concurrents. Êtes-vous capable de les identifier correctement?

Plan de croissance

Dans cette section, vous souhaitez donner à votre lecteur un tableau chronologique indiquant où vous voyez votre entreprise dans un an et dans cinq ans. Vous devez indiquer les étapes clés que vous souhaitez atteindre et spécifier le moment où elles seront atteintes. Énumérez vos objectifs à court et à long terme. Cela montrera à votre lecteur que vous avez la vision appropriée et que vous pouvez définir des objectifs SMART pour l’entreprise.

Stratégie de marketing

Dans cette section de votre plan d’entreprise, vous devriez discuter de la manière dont vous feriez la promotion et la vente de vos produits et services. Vous devez discuter du budget que vous prévoyez dépenser en marketing. Vous devez également décrire votre marché cible, qui est votre client idéal. Vous pouvez inclure divers facteurs sociodémographiques, notamment l’âge, la langue d’origine et des facteurs socio-économiques tels que le revenu et le niveau de scolarité.

Pensez aux quatre P du marketing. Produit, lieu, prix et promotion.

Produit: comment le service ou le produit répond-il aux besoins du marché cible que vous avez choisi? Lieu: comment obtiendrez-vous le produit ou le service à vos clients? Prix: combien allez-vous facturer pour votre produit ou service? Promotion: comment allez-vous atteindre votre marché cible?

Plan opérationnel

Dans cette section, vous décrivez vos opérations en cours et comment vous vous attendez à ce qu’elles se déroulent au cours des prochaines années. Décrivez les opérations quotidiennes. Les heures d’opération et les tendances saisonnières. Parlez de votre emplacement, de la taille, de la construction, des contrats de location et des licences.

Quels systèmes d’information utilisez-vous? Comment gérez-vous les comptes et l’inventaire? Quel équipement est requis pour votre entreprise?

Inclure une analyse SWOT. Une analyse SWOT décrit vos forces, faiblesses, opportunités et menaces. Cela montrera au lecteur que vous pouvez identifier correctement les domaines d’amélioration et les domaines d’opportunité.

Plan des ressources humaines

Ici, vous devez discuter de la façon dont vous gérez les employés et des processus que vous avez en matière de recrutement, de formation et de fidélisation. En outre, vous devez mentionner si vous avez des mentors, des consultants d’entreprise auxquels vous avez accès.   Inclure un organigramme de votre entreprise. Cela montre qui sont les employés, quelles sont leurs positions et qui relève de qui.   Inclure une description de travail de chaque poste. Cela montre les qualifications et les compétences requises.

Prévisions financières

Cette section présente tous les chiffres de votre entreprise. Vous devez montrer vos prévisions financières pour une période maximale de cinq ans. Vous devez également être réel aperçu détaillé de la prochaine année. Cela inclut les dépenses et les revenus.   Vous devez inclure des états de trésorerie et des prévisions de ventes. Les états des flux de trésorerie pour un an, y compris les salaires et les dépenses. Les prévisions de vente incluent ce que vous attendez de votre produit ou service.   Performance financière Données montrant la comparaison de votre entreprise avec les autres entreprises de votre secteur.