Dans certaines organisations, il y a des employés résistant de manière chronique, qui résisteront systématiquement à toute initiative de changement. Ces employés ont peur du changement et s’attaquent à tout ce qui est hors de leur confort.

Les employés toxiques utilisent le piratage social pour manipuler les autres à l’aide de rumeurs, de traitements silencieux et d’intimidation. Ces employés ont besoin que l’environnement ne change pas pour pouvoir conserver leur pouvoir informel.

Si aucun autre employé de l’équipe ne se comporte de cette manière, il est clair que l’employé ne cadre pas bien avec l’organisation. S’il s’agit d’un travailleur précieux, l’organisation peut tenter de le trouver dans un autre secteur de l’organisation, ce qui pourrait peut-être correspondre à la personnalité de l’employé, ce qui créerait un scénario bénéfique lorsque l’employé serait retiré de son rôle toxique actuel et pourrait toujours ajouter valeur pour l’organisation. Tous les employés ont des personnalités, des valeurs et des besoins uniques et peuvent bénéficier de rôles différents.

Les entreprises changent constamment et les organisations doivent en permanence adapter tout ce qui nuit à leur capacité de changer. Elles doivent être corrigées, sans quoi elles pourraient éventuellement devenir obsolètes et faire face à des échecs. La direction peut ne pas généralement traiter avec ces employés parce qu’ils ne sont pas à l’aise avec la confrontation ou qu’ils ne possèdent peut-être pas les compétences nécessaires pour gérer ces employés. Celles-ci ont des effets néfastes sur le moral, les performances et les profits. La prévention de ces comportements est la meilleure stratégie. Sensibiliser le personnel aux comportements toxiques et à leurs impacts négatifs, ainsi qu’à l’utilisation de 360 ​​évaluations, peut aider à détecter et à minimiser ces comportements.

Lorsqu’une initiative de changement profitera à l’équipe ou à l’organisation et qu’il n’y a aucune raison valable pour que l’initiative de changement ne soit pas mise en œuvre, il n’y a aucune raison pour qu’un employé résiste au changement autre que ses propres intérêts empêchant le développement. Les employés deviennent toxiques pour l’environnement car ils suscitent leurs propres opinions et tentent de porter les autres de leur côté, ce qui les incite davantage à résister au changement et peut éventuellement conduire à l’échec de l’initiative. La direction devrait essayer d’encourager l’employé à accepter l’initiative de changement par le biais de divers exercices de renforcement de l’équipe et, en cas d’échec, à y mettre fin. Il est important que la direction documente toutes les communications avec les employés, en particulier en ce qui concerne les efforts déployés pour améliorer la situation, afin que le processus de cessation d’emploi se déroule sans heurts.