Le modèle de contingence de Vroom-Jago est un outil d’aide à la décision. Il est conçu pour déterminer quel style de leadership est le plus approprié compte tenu de la situation actuelle. Selon le modèle, il existe cinq types de styles de leadership: Autocratique 1 (A1), Autocratique 2 (A2), Consultatif 1 (C1), Consultatif 2 (C2) et Groupe (G2).

Autocratique 1 (A1), le dirigeant doit prendre lui-même la décision sans consulter personne. Autocratique 2 (A2), le leader demande son apport mais prend la décision finale. Consultatif 1 (C1), le responsable s’entretient avec des membres spécifiques de l’équipe, mais l’équipe n’a pas pris de décision formelle. Consultative 2 (C2), l’équipe est réunie pour discuter de la question et avec les réactions du responsable qui prend la décision. Groupe (G2), le chef facilite pendant que l’équipe discute et prend la décision finale.

Il existe sept critères pour déterminer lequel de ces styles de leader à utiliser, à savoir: importance de la décision, engagement des suiveurs, expertise du leader, probabilité d’engagement, adhésion des objectifs de l’organisation, suivi et compétence des suiveurs (Daft, R. L. 2014 P.83)

Je crois que ce modèle est très utile pour guider un dirigeant dans le choix d’un style de leadership en fonction de la situation à laquelle il est confronté. J’ai le sentiment que c’est un guide et que le style de leadership ne devrait pas être figé. Il appartient au leader de faire la conjecture éclairée en prenant en compte leurs suiveurs, leur organisation et eux-mêmes pour choisir le style de leadership le plus approprié.