Si nous consultons la hiérarchie des besoins de Maslow, tous les individus veulent atteindre le sommet de la pyramide et se réaliser. En tant que leader, nous pouvons nous aider et aider nos partisans en même temps en les aidant à se développer personnellement et professionnellement.

Les besoins d’un suiveur dépendent à la fois du travail effectué par les suiveurs et de la personnalité de celui-ci. Si le travail implique des tâches manuelles répétitives, le disciple sera motivé pour un salaire plus élevé. Si toutefois le travail implique une réflexion et une créativité plus poussées, la motivation de l’adepte serait de répondre à des besoins plus élevés.

Les dirigeants doivent s’assurer qu’ils répondent au moins aux besoins de base des suiveurs. Il est préférable de gagner de l’argent en achetant sans problème et en payant un salaire concurrentiel. Cela évite à l’adepte de penser à ses besoins les plus bas.

Un dirigeant doit fournir une vision et des objectifs pour que les suiveurs aient le sentiment que leur travail leur donne un sens. Cela aide à répondre à leurs besoins plus élevés.

Un chef doit se rendre disponible pour ses suiveurs et ceux-ci doivent être informés de leur disponibilité. Un responsable doit fournir des commentaires constructifs qui sont également fournis rapidement et sont fréquents.

Pour habiliter et permettre aux suiveurs de grandir et se développer, le leader doit également agir en tant que coach plutôt qu’en tant que manager. Le coaching doit être favorable pour répondre aux besoins personnels et professionnels du partisan.