Gérer une petite entreprise peut être difficile et personne ne veut échouer, mais beaucoup le font. Les nouvelles entreprises ont le plus haut taux d’échec. En fait, moins de 60% des nouvelles affaires dépassent les deux premières années.

Quelles sont les raisons pour lesquelles les petites entreprises échouent?

 

Mauvaise planification

Vous devez venir et rédiger votre plan stratégique. Vous devez analyser votre concurrence, prévoir les ventes et planifier l’évolution de l’environnement.

Pas assez de capital

Si vous ne disposez pas de suffisamment de trésorerie pour maintenir l’activité de votre entreprise, vous rencontrerez des difficultés. Les propriétaires de petites entreprises contractent beaucoup de dettes personnelles en utilisant leurs cartes de crédit pour gérer leur entreprise. L’argent est la pierre angulaire d’une entreprise.

Marketing inefficace

Vous devez toujours commercialiser votre entreprise. Si vous ne faites pas de promotion, vous ne pourrez pas atteindre de nouveaux clients et conserver une bonne réputation. Regardez plusieurs canaux de marketing.

Mauvais leadership

Avoir les compétences nécessaires pour inspirer et responsabiliser vos employés est essentiel. Vous devez vous assurer que le moral reste élevé et que les employés restent productifs.

Croître trop vite

Le succès est bon, mais vous devez faire attention à ne pas trop disperser les ressources. Vouloir aller trop vite peut entraîner des problèmes de trésorerie et même conduire à la faillite.

Aucune valeur pour le client

Vous devez montrer que votre produit ou service offre quelque chose d’unique ou de valeur aux clients. Est-il facile pour votre client de substituer votre marque à vos concurrents? Votre message est-il clair sur ce que vous proposez?

Hors de contact avec les clients

Communiquez-vous avec vos clients? Acceptez-vous et répondez-vous aux commentaires? Prenez-vous leurs réactions et transformez-les en action?

Mauvais emplacement

L’emplacement est important, surtout dans un établissement de vente au détail. Si vos clients ne peuvent pas trouver votre porte, comment voulez-vous qu’ils achètent quelque chose? Si vous êtes trop éloigné de votre marché cible, pourquoi se rendraient-ils chez vous plutôt que chez votre concurrent?